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多样性,
公平与包容
一个电话, 不同之处

东京电子凭借其管理层的坚定承诺,积极促进多元化、公平和包容性 (DE&I) 作为管理支柱,从而实现持续创新和提高企业价值。基于“ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER™”的理念,各集团公司正在实施各种举措。

东京电子 DE&I

四个关键主题的说明:全球、性别、世代 (3G) 和多元化的工作方式。

TEL 正在推动 DE&I 计划,其四个关键主题是:全球、性别和世代 (3G),以及多元化的工作方式。
我们创造一个让所有员工都能发挥积极作用的环境,无论国籍、性别、年龄、残疾等如何,并成为创新的源泉。

我们为何提倡 DE&I

“我们将以尖端技术和可靠的服务,为建设充满梦想的社会做出贡献。”这是我们的基本理念。此外,我们以成为一家有梦想、有活力、为半导体技术创新做出贡献的公司为愿景,追求支持世界可持续发展的半导体技术创新。

“TEL 价值观”是我们所珍视的心态、行为准则和价值观。通过与世界各地的员工分享这些想法并努力将其付诸实践,我们已成为我们成长的驱动力。
我们,TEL 集团,遍布世界各地,是一个无国界共享 TEL 价值观的集体 (ONE TEL),TEL 价值观可以说是“TEL 性”。

电话值

  • 骄傲
  • 挑战
  • 所有权
  • 团队合作
  • 认知度

现在,我们正在推广 DE&I,以培育一种接受和尊重多样性作为 TEL DNA 的文化,并使其成为进一步发展的驱动力。
我们将加快 DE&I 工作,旨在创造一个环境并培育一种文化,让所有员工都能最大限度地发挥潜力、相互尊重并充分利用他们的个性和差异。

置顶消息

最大限度地发挥 TEL 的增长潜力多元化、公平和包容性至关重要。
整合所有智慧和多样化想法,我们的目标是成为一个充满梦想和活力的公司的持续发展。

代表董事、总裁/首席执行官

河合俊树

DE&I 目标・加强努力

为了尊重每位员工的个性,创造一个能让他们茁壮成长的环境
我们正在通过以下目标和举措来促进 DE&I。

提高女性管理者的比例

在继任规划中,我们将实施考虑性别多样性的人力资源发展计划,并采取措施,实现到 2027 年 3 月结束的财政年度将全球女性管理人员*1 的比例提高到 80%、日本提高到 50% 的目标。

女性经理比例目标数值图表。关于担任管理职位的女性比例,日本设定的目标是,将其从截至2023年3月的财年的27%提高到截至2027年3月的财年的50%,全球范围内的目标从截至2023年3月的财年的57%增加到截至2027年3月的财年的80%。

招聘女工程师

基于工程师占员工大多数的事实,我们将使用招聘人员并积极投资品牌等,并以等于或高于各地区总体女性工程师比例*²的方式聘用女性工程师。

工程师的图像。

全球跨职能

整个 TEL 集团正在齐心协力推广 DE&I。我们促进跨地区和跨部门项目的员工之间的协作。

TEL 在世界各地的位置图片。

提高女性管理者的比例

女性管理职位比例目标数值图表。关于担任管理职位的女性比例,日本设定的目标是,将其从截至2023年3月的财年的27%提高到截至2027年3月的财年的50%,全球范围内的目标从截至2023年3月的财年的57%增加到截至2027年3月的财年的80%。

在继任规划中,我们将实施考虑性别多样性的人力资源发展计划,并采取措施,实现到 2027 年 3 月结束的财政年度将全球女性管理人员*1 的比例提高到 80%、日本提高到 50% 的目标。

招聘女工程师

工程师的图像。

基于工程师占员工大多数的事实,我们将使用招聘人员并积极投资品牌等,并以等于或高于各地区总体女性工程师比例*²的方式聘用女性工程师。

全球跨职能

TEL 在世界各地的位置图片。

整个 TEL 集团正在齐心协力推广 DE&I。我们促进跨地区和跨部门项目的员工之间的协作。

  • *1 包括高技能专业人员

  • *2 理工科专业女性比例

四个优先领域的数据和举措

全球·性别·代际·多样化的工作方式
介绍四个优先领域的数据和举措。

DE&I 报告

这是一份介绍 TEL DE&I 工作的报告。

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