taptap点点 一代
我们的目标是融合各个年龄段的人，包括年轻人和老年人，并创造一个让各个年龄段的人都能展示自己技能的环境。
除了建立再就业制度外，不分性别、国籍等
我们将继续聘用那些表现良好的员工，同时考虑他们的专业知识、经验和未来期望。
一代举措
持续招募应届毕业生
我们积极、持续地招聘应届毕业生，以保持多样性，确保优秀的人力资源，优化人员平衡。我们通过聘用有望在未来发挥积极作用的人才来促进组织的活力。
无论年龄大小，都有动力晋升有才华的员工
为了实现中长期增长，提升企业价值，我们提倡强调激励的管理，支持每一位员工，无论年龄大小，最大限度地发挥自己的能力，不断接受挑战，实现高目标。我们定期为 50 岁以上的员工提供他们思考退休后想要如何工作所需的信息，并举办研讨会以审查他们的财务计划。
系统
薪资体系改版
TEL倡导激励导向管理，建立了公平的结果评价和具有全球竞争力的薪酬结构。我们引入了基于绩效的奖金。
65岁以上再就业制度/外包制度
我们建立了退休后的再就业制度和外包制度，以便您可以利用在TEL培养的经验、知识和技能。我们建立了基于岗位职责和贡献的具有竞争力的薪酬体系。
圆桌讨论
OB x 年轻员工谈话
“电话头脑”
作为员工交流的一部分而举行的圆桌讨论会由五位在各个业务部门工作的年轻员工和在开发领域工作直至退休的前员工参加。当我们谈论令人印象深刻的项目、我们对 TEL 集团的喜爱以及我们在这里成长的心态时，我们能够产生一种超越几代人的同理心。特别引起我共鸣的评论是“他支持接受挑战的员工”和“氛围真的很好。”相互尊重、不畏挑战、勇往直前的公司文化似乎仍然没有改变。在会议结束时设置的咨询角，我们向前员工提出了一些为未来铺平道路的问题，例如“我们应该如何在该领域引入人工智能？”和“我们可以用今天的 TEL 做什么？”每个人都对早期加入东京电子并在其活跃岁月中工作的前员工的意见很感兴趣。宣讲结束后，所有年轻员工都被鼓励地说：“我希望你们大声说出自己想做的事情，接受挑战”，这重新燃起了所有年轻员工的志向。
