taptap点点 风险管理

关于风险管理的思考

我们集团正在构建风险管理系统，以适当、快速地应对地缘政治和市场变化等半导体相关的各种风险，并实现可持续增长。我们相信，为了成为一家受社会信赖的公司，我们不仅着眼于未来，认真考虑开展业务时可能面临的风险，尽量减少其影响，而且将其视为商机并采取适当的应对措施。

风险管理结构和实施

为了促进整个集团更有效的活动，我们在总公司企业战略本部设立了企业规划与风险管理推进室（CPRO），致力于进一步推进企业风险管理*。
我们使用以下 PDCA 循环来解决业务活动中的重要风险。

1. CPRO与各区域负责部门通力合作，根据对集团的影响程度和概率，全面识别业务活动中涉及合规、人力资源/劳动事务、业务连续性等各类风险，识别出16个重大风险项目，并为每个风险项目指定风险责任人
2. 确定的16个主要风险项目将在每个风险负责人参加的风险管理委员会上报告和讨论
3. 基于“应对风险是直接提升业绩的机会”的认识，由首席执行官、公司高管和部门高管参加的季度审查会议确认了举措的状况，并针对 16 个主要风险项目中具有特定挑战的项目讨论了改进措施

集团的风险管理活动定期向董事会报告，董事会主要对各风险负责人实施的各项举措进行监督。为了提高风险管理意识和基础知识，我们定期对集团员工进行风险管理网络培训和管理人员培训。
此外，我们继续重点审查和改进集团各公司的BCP运行情况，定期开展BCP演练和防灾演练，提高突发事件下业务连续性响应的实践能力。
此外，我们在风险管理活动中积极推广 DX，并引入了利用数字技术的仪表板。实现集团各公司风险评估和风险对策的可视化，以及各业主和各责任部门之间全局性、跨部门的信息协调。
未来，以践行高度自主、有效的风险管理为目标，各业主将带头针对16大风险事项，开展全集团进一步加强风险管理的活动。

企业风险管理：与风险管理活动相关的全公司系统和流程

风险举措

我们已经掌握了风险管理的现状，并开始识别和考虑对策，不仅针对公司未来潜在和实际的风险，而且还从中长期角度针对新出现的风险。
2024 财年，我们从重大风险对经营成果、财务状况、现金流状况和未来业务产生重大影响的潜力角度对重大风险进行了审视和审视，并在应对各项风险方面取得了进一步进展。

16大风险