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taptap点点 2015年7月10日中期经营计划说明会问答集

您的中期经营计划中是否有选择与国内半导体制造设备公司结盟,瞄准世界顶尖?您认为并购对于提高该行业的盈利能力有效吗?

我认为,如果您是国内主要供应商,那么根据竞争法,您将面临非常艰难的环境。我们正处于技术拐点,所以我们会一直思考技术投资和并购的可能性。

股票回购的条件是什么?

他表示会灵活考虑实施,即会在合理的时间和规模内实施。此前宣布的1200亿日元股票回购目前正在进行中。

是什么促使您采取更具吸引力的股东回报政策?在股价水平较低的情况下,即使经营业绩不佳,公司是否有可能实施股票回购?另外,您认为您想要获得多少现金?

为了提高中期经营计划的盈利能力,我们认为股东回报水平与利润水平在一定程度上同步非常重要。我们有信心,即使我们实现更有吸引力的回报,我们仍然能够获得足够的资金用于成长性投资。使用现金的首要任务是增长投资。关于库存现金,我们希望确保2500亿日元左右。

研发费用为何维持在80-900亿日元?您如何选择研究主题来占领所有产品的市场份额?

我们将比以前投入更多的研发费用到半导体制造设备业务。迄今为止,该公司已投资约150亿日元用于BU以外的全公司共同开发,将投资于蚀刻设备、清洗设备、ALD设备等。

现场解决方案业务将会增长什么?

未来,对现有设备的技术需求将进一步增加,提高设备运行时间将变得非常重要。我们将通过开发包括服务和零件的现场支持合同来发展这项业务。在物联网时代,我们预计不仅对尖端技术的投资也会增加,对二手设备、改装和服务的需求也会增加。

您的中期管理计划的哪一部分受到了应用材料公司的影响?与之前的型号相比,操作方面有哪些差异?

过去,我们的立场是通过市场引入方式稳步响应客户需求,但从现在开始,我们还将采用产品输出方式,通过跨业务部门共享技术来提出图案解决方案和其他解决方案。

与应用材料公司的业务整合协议终止已经过去了三个月,但您在税收、组织复兴和技术方面的想法有何变化?在税收方面,您所在行业的大多数公司的有效税率都低于20%,那么您将总部设立在日本的原因是什么?如果税率降低了,不是可以获得更多的回报吗?

一半的股东是外国人,因此税率和回报之间的关系是一个重要的考虑因素,但另一方面,我们也认为在产生大量附加值的日本提高回报很重要。我们想从两个方面采取适当的措施。此外,任命首席运营官 Kawai 和常务执行官 Hori 担任高管层,使该组织焕发了活力。在技​​术方面,我学到了强大的提案能力和从开发到现场解决方案始终强调利润和附加值的态度。全球扩张的速度和效率也给我带来了启发。实现全球层面的目标是一项巨大的成就。

2014年刻蚀设备销量翻番主要是由于3D NAND绝缘膜刻蚀设备的增长吗?您是否意识到导体蚀刻设备仍处于起步阶段?

两者都有贡献。 RLSA微波法和平行板法越来越多地被主要客户采用,因此我们相信它们的市场份额将继续增长。 2014年导体蚀刻设备的市场份额为7%,但预计2018年将上升至20%左右。预计两类蚀刻设备的销售额在五年内将增长约10%。

清洗设备的份额也有同样程度的增长,但它可以与蚀刻设备一起销售吗?

我们专注于单晶圆湿法清洗和干法清洗。防止精细图案塌陷和防止铜腐蚀的技术是 3D NAND 以外的应用中的常见需求,并导致了市场份额的扩大。干洗的需求也从氧化膜扩展到金属。

我认为1995年和2001年半导体制造设备业务的营业利润率在19%左右。目前的中期经营计划中,半导体前端制造设备(WFE)市场为$30B,营业利润率为20%。看起来似乎没有变化,但您的想法是什么?

我认为上一次 WFE 为 $30B 是在截至 2012 年 3 月的财政年度,当时全公司的营业利润率略低于 10%。尽管Tokyo Electron Devices目前并未纳入合并范围,但我们认识到实现20%的营业利润率仍然是一个具有挑战性的目标。

我认为在WFE $37B的情况下,市场份额的增长也被考虑在内,但这是否意味着即使市场份额没有增长,你仍然能够实现20-25%的营业利润率?另外,由于FPD的利润率较低,我认为缩小业务规模会提高整体盈利能力,但您认为呢?

市场份额预计在 15% 左右。公司目标扩大清洁设备、刻蚀设备、ALD设备的市场份额,相信五年内销售额至少能增长10%。尽管市场是不稳定的,但我们的目标是通过管理每个BU的份额变化来实现全球水平的盈利能力。我们相信 FPD 具有可带来增长的三大潜力:更大尺寸、更高清晰度和有机 EL。从长远来看,我们将密切关注有机EL将如何传播。

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