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taptap点点 截至 2009 年 3 月的第二季度财务业绩问答集

我们经历了几次半导体衰退:1985-86 年、1992-93 年、1997 年、2001-02 年以及现在,但这一次的规模有多大?

这不是最大的吗?我们有一种感觉,这不仅仅是IT泡沫的破灭,而是将发生剧烈的结构性变化,包括行业重组。我们需要认真对待这一变化并改造自己。

与上次经济衰退期间相比,削减成本的举措更快、更显着。你具体会做什么?另外,下学期你会做什么?

我们在一年前就根据 DRAM 客户的订单状况预测了经济衰退,因此我们从去年 12 月开始采取应对措施。截至9月,欧洲和美国的业务已缩减。自7月份以来,该公司一直在全公司范围内减少加班工作,并调整工厂的营业时间,以利用暑假的机会。如果把想做的事情全部加起来的话,R&D的金额实际上是相当大的,但是我们通过推迟不必要的和不紧急的事情来将其削减到630亿日元。如果下一财年和当前下半年的环境持续下去,则有必要进一步收紧政策。虽然我们目前正在考虑具体措施,但我们希望在不减少人员数量的情况下,继续进行合并和关闭基地等效率提高工作。

您说与最初的计划相比,额外削减了120亿日元的成本,但这真的可能吗?您会将 SG&A 开支缩小至 1100 亿日元左右吗?

仅研究和开发成本就达630亿日元,因此很难将SG&A费用减少到这种程度。与销售成本相关的领域的成本将降低。

降低盈亏平衡点的言论预计何时会产生效果?下一季会出现吗?

我们希望最早在下一个财年看到效果,但有些事情需要时间,所以基本上我们将创建一个在高峰期(预计在 2011-2012 年到来)产生最大利润的结构。本学期可以采取的措施将在本学期采取,并将在下学期继续实施,但我们需要时间来实施措施,如果采取得太快,将会产生相反的效果。

DRAM、NAND闪存和LCD都处于困境,但您认为将以什么顺序复苏?

DRAM技术从成本角度被迫转向50nm,因此投资很可能很快就会恢复。 NAND 闪存将在一段时间内陷入困境,但一旦配备 SSD* 的 PC 上市,它将强劲复苏。液晶显示器的放缓才刚刚开始,所以我认为这将是一个很长的时间。
*SSD:固态硬盘的缩写。使用 NAND 闪存作为存储介质的驱动器。

我希望在这个困难的环境中听到一些积极的评论。

尽管现在是这样,但市场在中期肯定会恢复动力。尽管悲观地说什么可能不太现实,但新技术的出现和半导体行业的发展仍然有很多机会。每当 DRAM 崩溃时,我们总是被告知这就是结束,但到目前为止它们都回来了。

未来订单的前景如何?

10 月至 12 月期间将处于困难时期。很难预测之后会发生什么,但我认为SPE和FPD的综合成本将在700亿至1000亿日元之间波动一段时间。这没有坚实的基础,但这是一条经验法则。

到目前为止,我的印象是大规模的并购被温和地拒绝,但我认为这次表现出了积极的立场。触发因素是什么?您的目标是什么?

到目前为止,我们一直说我们会为了获得技术而进行并购,我们也确实这样做了。在如此恶劣的环境下,由于行业重组,客户数量很可能会减少。如果发生这种情况,就不再值得为每种产品拥有多个设备制造商。并购不再像过去那样专注于“买技术”,而是成为买市场、买时间的目标。无论如何,我无法给出具体细节。我不能说是否有并购,但我不能说是否没有发生。

由于财务紧缩,您的客户似乎融资变得困难,但您是否正在考虑供应商融资?

我没有考虑任何大规模的事情。我们已收到延期付款的请求,但由于我们不是银行,因此我们将在可能的范围内并在合理的范围内回复您的请求。我们希望尽最大努力确保我们的公司在这场经济危机中不遭受任何损害。

对于将晶圆直径增加到450mm,您持什么立场?

我认为关键问题是时机。目前,小型化的进展正处于一个难点,我们认为应该优先解决这个问题。因此,我们暂时会集中精力开发目前的300mm。我认为设备制造商最好采取转向 450mm 的步骤,同时降低成本。还需要注意的是,450mm 的投资是由多个客户进行的。我并没有动摇这个立场。但我们重视客户的意愿,因此我们愿意继续真诚对话。

宫城新工厂的计划有什么变化吗?

施工将于明年 4 月按计划开始。新宫城工厂的目标是2011-2012年。这个时候我们就想把生产效率最大化。当市场复苏时,我们的生产将会不堪重负,无法提高生产效率,所以我们认为最好在不繁忙的时候改进我们的系统。