健康

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健康管理的思考

东京电子相信，为了公司的成长和持续发展，需要每一位员工过上充实的生活并充分展示自己的能力。创造一个让员工健康、积极地工作的环境，让员工了解自己的健康状况并努力维持和改善是很重要的。此外，以2012年2月公布的《健康宣言》为基础，以负责健康推进的法人负责人为总负责人，推进健康管理。

健康管理的目的

公司致力于帮助每一位员工保持和改善健康，实现个人成长，过上充实的生活方式。我们也努力创造一个让每一位员工都能充分发挥自己能力的环境，并以增加企业价值为目的进行健康管理。

健康管理促进体系

为了促进健康管理，我们建立了以代表董事、总裁和首席执行官为负责人的晋升制度，负责确定和监督活动政策。 2012年，我们公布了健康宣言*，并与总公司人力资源部、各集团公司的工业医生和公共卫生护士等工业卫生人员以及东京电子健康保险协会合作解决这些问题。

健康宣言：从“吃”、“休息”、“走”、“说”的角度，推动各种应对健康问题的举措

具体举措

为了提高企业价值，我们认为提高员工敬业度和生产力对于维持和改善员工的健康以及充分发挥他们的个人能力非常重要。我们制定了以下健康管理战略图，并正在实施健康管理措施，例如设定每年将全公司缺勤*比例降低到 2% 以下的目标。

缺勤：长期请假一个月或以上的人数百分比，包括身体和精神方面的情况，以员工总数计算

促进健康管理战略图

健康投资引入休假制度引入员工健康信息门户网站引入健康管理系统实施定期健康检查和健康检查实施各种研讨会心理健康培训超出法定要求的休假制度与健康保险的合作使用活动监测器、戒烟计划雇主对特定健康指导的积极支持健康投资的效果健康投资措施倡议状况的指标提高各种研讨会的参与率提高心理健康措施的参与率提高领取报酬的比率休假和茶点假提高活动追踪器措施（步行集会等）的参与率提高禁烟计划的参与率提高特定健康指导的参与率与员工意识变化和行为变化相关的指标提高健康饮食的员工比例减少因精神因素而长时间休息的员工数量提高经常锻炼的员工比例降低吸烟者比例减少特定健康资格的人数指导意见（减少各项健康指标的高危人群）提高自我报告问卷和敬业度调查结果最终健康相关目标指标改善出勤率营造员工日常健康工作的环境减少旷工减少旷工和缺勤提高工作投入度健康管理的目的营造员工通过保持和改善健康状况充分发挥能力的环境实现个人成长，丰富生活实现企业成长

心理健康措施

作为员工心理健康管理的一部分，我们在日本每年使用厚生劳动省推荐的调查问卷进行一次压力检查。对于根据压力检查结果判断为压力较大的员工，我们建议与工业医生或公共卫生护士进行面谈，愿意接受面谈的人将接受面谈。我们还引入外部辅导员和EAP*，为员工提供全面的心理支持。
对于因心理健康状况不佳而请假的员工，我们提供广泛的支持，包括 EAP 重返工作岗位准备计划，为重返工作岗位做好准备。

EAP：员工援助计划。支持心理健康状况不佳员工的计划

创建自我保健系统

我们推出了医疗保健平台“Pep Up”作为我们的健康管理服务之一。员工可以根据自己的健康检查结果，轻松查看自己的血压、体重、体脂率、健康年龄*1等，方便员工进行健康相关的自我保健。通过“Pep Up”，我们提供与每个人的健康状况相关的信息，举办步行活动，并向员工分发可管理运动和卡路里消耗等事项的可穿戴设备，帮助改善他们的健康。

此外，我们每年为员工及其家人提供流感疫苗*²，以避免季节性流感流行的风险。通过这一点，我们旨在维护员工的健康并尽量减少对工作的影响。此外，公司还承担了疫苗接种的费用，我们还创造了一个让员工能够轻松接受检测的环境，例如建立了员工可以轻松使用的内部疫苗接种点。我们将继续加强传染病预防措施，继续把员工及其家人的健康放在第一位。

此外，我们的一些国内外基地的办公室还附有健身房，有助于促进员工的健康，通过锻炼达到提神醒脑的效果。
国内办事处食堂提供丰富多彩、令人满意的菜单，营养均衡，同时减少能量和盐的摄入，帮助员工保持健康、补充能量。通过这些举措，我们支持员工的健康。

健康年龄：根据健康检查结果计算出的代表生活方式相关疾病风险的指数。与您的实际年龄相比，会显示加/减年龄，让您知道自己的健康状况有多大。

流感疫苗接种费用：约 1300 万日元（2024 年）

推广特定健康指导

我们公司和东京电子健康保险协会正在努力通过提供具体的健康指导来尽早解决与生活方式相关的疾病，并防止其变得更加严重。

举办健康研讨会

我们为整个集团举办关于睡眠、运动、营养和正念等主题的研讨会。此外，我们的集团公司还针对每个公司的问题举办专门的研讨会。每次研讨会结束后进行的调查中，员工满意度平均为 44 分（满分 5 分），表明研讨会内容对许多员工来说都是有意义的。我们还与东京电子健康保险协会合作举办活动，鼓励员工提高健康意识，改善生活习惯。

各种指标/结果

在我们公司，我们认识到员工是价值创造的源泉，并设定了实现 99% 的员工保留率（日本）的目标。 2024财年我们的保留率将达到991%，我们将继续制定持续有效的措施，进一步提高员工敬业度。
此外，由于过去的努力，具体健康指导的实施率和带薪休假率也有所提高。我们将努力改善员工的生活习惯和身心健康，努力维护和改善员工的健康。

主要项目随时间的变化（日本）	目标值	2021 财年	2022 财年	2023 财年	2024 财年
缺勤（1个月及以上长期休假（包括身心休假）占员工总数的百分比）	每年低于 20%	1.8% （8,296 名员工）	2.4% （8,661 名员工）	1.8% （9,325 名员工）	1.6% （9,694 名员工）
出勤主义（根据年度自我报告调查中回答身心健康状况不佳或有担忧和疑虑而难以集中精力工作的员工总数计算）	ー	ー	ー	7.9% （9,325 名员工）	7.0% （9,694 名员工）
工作投入（每两年进行一次的敬业度调查中，对有关“工作”的问题做出积极回答的百分比是根据员工总数计算的）	ー	ー	71% （8,661 名员工）	ー	73% （9,694 名员工）
压力检查考试率	ー	92.7％	93.6%	94.1%	94.0%
压力检查中高压力人群的百分比	10% 或更少（每年）	10.9％	10.2％	9.3％	9.1％
年度带薪休假获取率	80％（直到 2026 年）	64.6%	70.0%	80.6%	78.9%
刷新请假记录人数	ー	512 人	1,731 人	630 人	819 人
每月平均加班时间	ー	ー	ー	ー	32 小时
保留率	99％（每年）	99%	98.9%	98.2%	99.1%
具体健康指导实施率*1	60％（直到 2029 年）	437%(2020)	504%(2021)	552%（2022 财年）	531% (2023)
定期健康检查参与率	100％（每年）	100%	100%	100%	100%
完成考试率	ー	ー	ー	ー	51.4％
适当的体重维持率*²	ー	ー	ー	ー	63.0％
经常锻炼者的比例*³	ー	26.5％	27.6％	27.7％	32.8％
通过睡眠获得充足休息的员工百分比*³	ー	65.6％	65.4%	63.5%	64.0%
医疗保健平台“Pep Up”的订阅者数量和注册者百分比*⁴	ー	ー	8,697 人 (950%)	9,826 人 (894%)	10,576 人 (895%)
医疗保健平台“Pep Up”的月平均值活跃用户百分比	ー	48.7%	46.0%	51.1%	41.2％
妇女健康问题相关措施的参与状况（可选）	ー	12.0%	12.5%	5.0%	13.5%