目标和结果

taptap点点年度可持续发展目标和关键指标

年度可持续发展目标和每种重要性的重要指标

我们根据每种重要性设定了具体目标。在负责人的监督下，进展稳步推进。
此外，我们还明确了财务和可持续发展指标作为中期管理计划中的重要指标，并在首席执行官的参与下通过季度审核定期检查进展情况。
我们将年度可持续发展目标和重要指标整理如下。我们将继续努力实现可持续增长。

可持续发展年度目标				Important indicators regarding continuous improvement of corporate value
目标区域	财政年度目标（2024 年）	2024 年结果	2025 年目标	目标字段	Important indicators related to continuous improvement of corporate value	达成时间	2024 年结果	未来的举措
ー	ー	ー	ー	研究与开发	5年内投入超过1万亿日元的研发费用，持续创造下一代高附加值产品	2026 财年	研发费用2500亿日元（从2022财年起累计6440亿日元）	持续积极的研发和资本投资，着眼于进一步增长 KPI制定效率及其运作 IT系统开发带来的开发风险可视化和模拟引进尖端设备、实施DX，进一步夯实研发基础
研究与开发	全球专利申请率维持去年水平（±10分）	与上一年保持相同水平（2022 年：799%，2023 年：773%）	Global patent application rate maintained at previous year's level (±10 points)	ー	ー	ー	ー	ー
客户响应能力	为客户提高东京威力科创的价值	销售额创历史新高。通过收购 POR*1 扩大战略产品的市场份额	为客户提高东京威力科创的价值	ー	ー	ー	ー	ー
客户响应能力	在客户满意度调查中回答“非常满意”或“满意”的受访者百分比*² 100%	已达到 100%	在客户满意度调查中回答“非常满意”或“满意”的受访者百分比*² 100%	ー	ー	ー	ー	ー
Improve productivity	以运营效率提升10%为中长期目标，通过引入一体化的核心系统，实现数据的统一管理，为员工创造更高附加值的工作奠定基础国内制造基地ERP部署	国内制造基地ERP部署完成	以运营效率提升10%为中长期目标，通过引入一体化的核心系统，实现数据的统一管理，为员工创造更高附加值的工作奠定基础海外子公司及国内制造基地ERP部署准备	ー	ー	ー	ー	ー
质量	促进对常见重要问题的响应并防止波纹缺陷再次发生	更新 QA BOX*3 并考虑和促进响应每月召开例会，决定应对措施，确保BU横向部署定期会议：每月举行业务部门 (BU) 之间发布到 QA BOX 的案例的横向发展（2024 财年有 10 个案例）每个BU将进行溢出调查，根据风险确定ONE TEL政策，并在每个BU做出回应监控自 ONE TEL 政策决定制定以来的活动结果目标数量：3（继续监控活动进度）	促进对常见重要问题的响应并防止波纹缺陷再次发生	ー	ー	ー	ー	ー
质量	设置和监控 KPI 并促进改进活动，以了解和改善质量状态	与设备故障数量/设备数量等相关的新 KPI 设置质量规则和质量法规的维护（质量 TM/TG*⁴) Tokyo Electron FE 和 Tokyo Electron Korea 现场审核已完成针对审核中发现的问题和问题发出改进申请表东京电子FE继续确认三个改进项目的修正细节韩国东京电子已完成 3 项改进项目的确认	设置和监控 KPI 以了解和改进质量状态，促进改进活动	ー	ー	ー	ー	ー
质量	深入调查市场缺陷的根源并实施对策，促进和加强“左移”活动	可视化市场缺陷带来的风险 STQA*⁵ 技术力の评価に注力した调查票の说明会を実施分享每个业务站点的重要缺陷并促进改进活动将缺陷数转化为KPI并进行趋势分析分享每个业务站点的重要缺陷和改进活动彻底并加强变革管理应用	基于STQA新评估标准的改进活动，分享各业务站点的重要缺陷，并促进改进活动	ー	ー	ー	ー	ー
质量	从发展初期就识别风险并彻底实施对策（彻底预防）	分享各工厂采取的有益改进措施采取有效措施并进行试点现有措施无法解决的问题的确认 Developing a countermeasure plan based on the theme		ー	ー	ー	ー	ー
员工/ 订婚	敬业度调查得分：持续改进（与之前相比得分有所提高）或得分高于各地区其他公司的平均水平	分数提升：19 分（全球，从 2015 财年到 2024 财年累计） Regional status: 5 out of 7 locations exceed the average of other companies		员工/ 参与	敬业度调查得分：持续改进（与之前相比得分有所提高）或得分高于各地区其他公司的平均水平	每次	分数提升：19分（全球，2015财年至2024财年累计）各地域の状况：7拠点中5拠点で他社平均を上回る	适当实施确定优先问题、实施措施和监控（PDCA）的循环根据分析结果，我们将致力于“获取更多人力资源并扩大他们积极参与的机会”、“改善工作促进环境以提高生产力”和“加强组织之间的协作”，并通过与员工对话的机会来推动提高员工和公司合作参与度的活动
员工/ 参与	员工保留率*⁶ 日本：99% 海外：高于行业平均水平	日本：991% 海外：高于行业平均水平 (976%)	Employee retention rate*⁶ 日本：99% 海外：高于行业平均水平	社员/ 订婚	员工保留率*⁶ 日本：99% 海外：高于行业平均水平	每个时期	日本：991% 海外：高于行业平均水平 (976%)	根据敬业度调查和辞职原因分析对每家公司采取的措施
员工/ 多样性，股权& 包含	在继任规划中，我们形成了考虑到多样性的人才管道（人力资源发展计划）以及女性经理的比例⁷全球 8%⁸，实施举措，实现将日本消费量减少至 5%（到 2026 年）的目标	Ratio of female managers 日本 33%，全球 64%	在继任计划中，我们形成了考虑到多样性的人才管道（人力资源发展计划），以及女性担任管理职位的比例⁷全球 8%⁸，实施举措，实现将日本消费量减少至 5%（到 2026 年）的目标	员工/ 多样性，股权& 包容	女性经理比例日本：5%，全球：8%*⁸	2026	日本：33%，全球：64%	通过加强职业中期招聘来确保候选人人力资源通过培训下一代和下一代候选人来建立中短期人才管道*⁹强化
员工/ 职业生涯	在工作场所营造学习和培育文化领导者发展パーソナライズされたグローバルな学习机会の提供整个公司生命周期的职业发展支持	TEL UNIVERSITY（内部教育机构）根据年龄和级别进行的培训的系统化和运作在线自学平台全球扩张利用人工智能可视化技能和职业的努力将从日本开始实施，以期扩展到全球	在工作场所营造学习和培育文化领导者发展提供个性化的全球学习机会整个公司生命周期的职业发展支持在线学习年用户率全球58%	员工/ 职业生涯	营造一个让每个员工感受到上级和周围人支持的环境，挑战自己做自己想做的事情，在想象自己的未来（职业道路）的同时成长，从而为公司的成长和社会创造价值 *从 2025 年起增加的目标：“年度在线学习用户率：全球 60%”	2026	引入职业可视化和独立技能获取系统（工作百科全书、培训计划等）敬业度调查得分“职业机会” 日本：与上次相比+3 分グローバル：前回比＋1ポイント在线职业学习用户增长率（每年）全球：+24 点 (56%)	进一步加快技能和职业可视化的力度推广在线学习的使用根据员工需求制定和部署培训在培训和获得技能后提供进一步的职业机会并增强内部流动性
员工/ 工作/生活/ 余额	年度带薪休假获得率日本：80% 或以上，海外：等于或高于上一年的结果	日本：789% 海外：789%（上学期成绩 690%）	带薪休假获得率日本：80%以上，海外：等于或高于去年的结果男性育児休憩取得率：日本 70%	员工/ 工作/生活/ 余额	带薪休假获取率日本：①80% / ②90% 海外：与去年结果相同或更好 *从 2025 财年起添加的目标“日本男性育儿假获得率：85%（截至 2029 财年）”	日本： ①2026 财年/②2030 财年海外：每个时期	日本：789% 海外：789%（上学期成绩 690%）	开展教育活动，鼓励带薪休假，主要针对管理人员，包括介绍带薪休假模式的案例研究
安全	治疗伤害率 (TCIR) 每 20 万工时低于 020	TCIR：023	治疗工伤率 (TCIR) 每 20 万工时低于 015	安全	TCIR*¹⁰小于010（行业全球第一）	2026 财年	TCIR 023	防止跌倒的措施（巡逻时危险点的改善、各公司的应对）建立事故案例共享系统开展首次事故消除运动显示危险点使用姿势分析软件进行人体工程学测量开展专项互保安全审核
企业治理	通过不断构建优化高效的董事会和积极主动的管理执行体系，并根据董事会有效性评估和机构投资者等意见不断解决问题，我们将实现旨在提高企业价值和中长期可持续增长的稳健治理致力于建立高效的董事会监查役会设置会社: 社外取缔役分数过半数、监查役を含めた自由阔达な议论场外会议：讨论中长期战略和问题（每年两次） CEO报告：取缔役会でCEO自ら重要な业务执行状况を报告（毎取缔役会） CEO 使命：分享 CEO 使命，实现中期管理计划代表董事评估非公开会议：由代表董事以外的董事和监事参加的会议（每年一次）支持业务执行的运营节奏公司高管会议：执行方面的最高决策机构（每月一次） CSS (Corporate Senior Staff) meeting: Global horizontal collaboration of company-wide business execution (four times a year) 季度回顾会议：监控中期管理计划的进度（每年四次）	致力于建立高效的董事会继续成为一家设有审计委员会的公司实现外部董事的多数比例（7人中的4人）继续与提名委员会的外部董事候选人联系 2 次场外会议（8 月和 3 月）原则上首席执行官在每次董事会会议上解释与业务执行相关的重要事项 CEO 使命：与董事会成员分享代表董事评估闭门会议：2次业务执行を支えるオペreーティngurizumu 公司高管会议：21次 CSS 会议：2 次季度审核会议：4次	通过不断构建优化高效的董事会和积极主动的管理执行体系，并根据董事会有效性评估和机构投资者的意见不断解决问题，我们将实现旨在提高企业价值和中长期可持续增长的稳健治理以高效的董事会为目标设有审计委员会的公司：大多数外部董事，包括审计师在内的自由而活跃的讨论场外会议：讨论中长期战略和问题（每年两次） CEO报告：CEO亲自在董事会会议上汇报重要的业务执行情况（每次董事会会议） CEOミッション: 中期経営计划完成に向けたCEOミッションの共同代表董事评估非公开会议：由代表董事以外的董事和监事参加的会议（每年一次）业务执行を支えるオペreーティngurizumu 公司高管会议：执行方面的最高决策机构（每月一次） CSS（企业高级员工）会议：全公司业务执行的全球横向协作（每年四次）季度回顾会议：监控中期管理计划的进度（每年四次）	企业治理	通过构建优化、高效的董事会和积极主动的管理执行体系，并根据董事会有效性评估和机构投资者等意见不断解决问题，我们将实现旨在提高企业价值和中长期可持续增长的坚实治理 Aiming for a highly effective board of directors 设有审计委员会的公司：大多数外部董事，包括审计师在内的自由而活跃的讨论场外会议：讨论中长期战略和问题（每年两次） CEO报告：CEO在董事会会议上报告重要的业务执行情况（每次董事会会议） CEO 使命：分享 CEO 使命，实现中期管理计划代表董事评估非公开会议：由代表董事以外的董事和监事参加的会议（每年一次）支持业务执行的运营节奏公司高管会议：执行方面的最高决策机构（每月一次） CSS（企业高级员工）会议：全公司业务执行的全球横向协作（每年四次）季度回顾会议：监控中期管理计划的进度（每年四次）	每个时期	致力于建立高效的董事会继续成为一家设有审计委员会的公司实现外部董事的多数比例（7人中的4人）继续与提名委员会的外部董事候选人联系 2次场外会议（8月、3月）原则上首席执行官在每次董事会会议上解释与业务执行相关的重要事项 CEO 使命：与董事会成员分享代表董事评估闭门会议：2次支持业务执行的运营节奏 koporetoofisazu・ミーティngu：21回 CSS 会议：2 次 Quarterly review meeting: 4 times	我们将致力于以下几项工作，并定期审查我们的进展情况，以进一步提高其有效性。（董事会的职能和角色）根据公司的发展和未来愿景，协调董事会作用和公司愿景的监督和执行。 We will further deepen ongoing discussions regarding our company's governance system, including institutional design （执行系统）加快管理人员的继任规划工作。コーポrenetoオfiサー制度の総括をおこない、今后の执行体制の在り方を検讨する。
风险管理	建立并进一步完善高效的风险管理体系，支撑坚实的管理基础加强风险管理和合规性，口号是“安全、质量和合规。我们的首要任务。这是我们的骄傲。” 首席合规官、东京电子集团首席合规官以及国内外子公司的合规官密切合作，不断培育企业道德和文化，建立合规体系，防止严重事件通过公司高管会议进行监督和监控，该会议是执行方面的最高决策机构，并向董事会报告（每年两次）为了确保在整个集团内实施适当的措施，风险管理委员会将识别业务执行中预期的风险（2023 财年有 12 种风险），并将其部署到每个公司的活动中持续开展安全、合规、风险管理教育活动，在人员评价中体现全体高管和员工的自觉性和自主具体努力	我们增加了4个项目作为主要风险：“财务”、“并购”、“IT与运营”和“基地开发”，并且我们正在通过明确所有16个风险的所有者来推广全球风险管理体系。为了加强整个集团对产品合规风险（禁用物质、出口法规等）的应对，我们将于2024年12月开始在总公司和国内制造基地之间召开信息交流会（定期产品合规会议）我们在法律合规部门内设立了法律法规CoE（卓越中心）和业务合作伙伴，其作用是支持第一线的法律法规合规性，快速了解重要的法律法规并建立分析和评估风险的系统与道德委员会和各公司/当地子公司召开合规推进会议（每年两次），加强与当地公司合规人员的协作（每月一次会议）	建立并进一步完善高效的风险管理体系，支撑坚实的管理基础加强风险管理和合规性，口号是“安全、质量和合规。我们的首要任务。这是我们的骄傲。” 建立合规风险体系（产品合规性、制造/办公室合规性、全球监管合规性）并持续培育企业道德和文化，以防止严重事件通过公司高管会议进行监督和监控，该会议是执行方面的最高决策机构，并向董事会报告（每年两次）为了确保在整个集团内采取适当的措施，风险管理委员会将识别业务执行中预期的风险（2025 财年为 16 种风险），并将其部署到每个公司的活动中持续开展安全、合规、风险管理教育活动，在人员评价中体现全体高管和员工的自觉性和自主具体努力	风险管理	强固な経営基盘を支える実高效性の高いrisukuマネジメンto体制の构筑とさらなる改造加强风险管理和合规性，口号是“安全、质量和合规。我们的首要任务。这是我们的骄傲。” 首席合规官、东京电子集团首席合规官以及国内外子公司的合规官密切合作，不断培育企业道德和文化，建立合规体系，防止严重事件通过公司高管会议进行监督和监控，该会议是执行方面的最高决策机构，并向董事会报告（每年两次）为了确保在整个集团内实施适当的措施，风险管理委员会将识别开展业务时预期的风险（2024 财年有 12 种风险），并将其部署到每个公司的活动中持续开展安全、合规、风险管理相关教育活动，在人员评价中体现全体高管和员工的意识和自主具体努力 *2025年度，东京电子集团的首席合规官和国内外子公司的合规官将密切合作，提高企业道德，以防止严重事件的发生。・从“持续培育文化和建立合规体系”变更为“持续培育合规风险体系（产品合规、制造/办公室合规和全球监管合规）以及企业道德和文化，以预防严重事件。”	每个时期	我们增加了 4 个主要风险项目：“财务”、“并购”、“IT 与运营”和“基地开发”，并且我们正在通过明确所有 16 种风险的所有者来推广全球风险管理体系为了加强集团应对产品合规风险（禁用物质、出口法规等）的能力，我们将于2024年12月开始在总公司和国内制造基地之间举办信息交流会（产品合规例会）我们在法律合规部门内设立了法律法规CoE（卓越中心）和业务合作伙伴，其作用是支持第一线的法律法规合规性，快速了解重要的法律法规并建立分析和评估风险的系统与道德委员会和各公司/当地子公司召开合规推进会议（每年两次），加强与当地公司合规人员的协作（每月一次会议）	加强与总公司、国内制造基地、当地子公司的沟通加强关键风险监控的运营节奏对管理人员实施风险管理和合规培训，以培育风险文化
合规性	持续培育企业道德和文化，建立合规体系，防止严重事件发生构建全集团合规推进体系，提升运营节奏审查和实施旨在提高合规意识和改变行为的机制基于合规风险评估不断改进和实施各种方案 kompuraiansu业务とプログラムのデジタル化推进	通过与各公司/当地子公司召开合规推进会议、制定并部署举报程序手册、重建产品合规体系、在法律合规部门内建立法律监管CoE（卓越中心）以及为法律法规落实到实践提供现场支持的业务合作伙伴体系，推动合规PDCA循环在当地子公司开展合规意识活动（设定合规日和合规周），对国内公司的集团领导（GL）及以上人员进行经理培训（每年一次），对新毕业生/新GL/新总经理进行合规培训，落实道德标准承诺，在敬业度调查中增加合规相关问题改进内部规则和程序/实施教育以遵守《分包合同法》，制定印度礼品和招待标准以防止贿赂和腐败，并为前往印度的商务旅客编写手册个人信息管理台账数字化、分包商管理体系持续改进、考虑内部报告数据集中化、产品合规DX项目启动	通过建立全球法律法规合规体系，促进早期风险发现和及时响应应对更严格的法律法规，强化合规风险管理体系（产品合规、办公合规、全球监管合规）通过与集团公司合作提供合规活动支持建立更有效的运营节奏基于道德标准的东京电子道德的培育和实践根据参与度调查结果规划和实施合规策略 kompuraiansu遵守行动の确实実な実践につながる伦理kompuraiansu教育の継続促进集团内各咨询台的使用	ー	ー	ー	ー	ー
ー	ー	ー	ー	环境/产品	每片晶圆的二氧化碳排放量：减少 55%*¹¹（2021 年比较）	2030 财年	减少 21%	进一步推进设备节能
环境/物流	将产品中木质包装的使用比例降低至 50% 或更少（半导体制造设备的包装直至 2024 财年）	全年 653%（第四季度 563%）	ー	环境/物流	将产品中木质包装的使用比例降低到50%以下（半导体制造设备的包装） * 目标自 2025 财年变更为：“将产品中使用的木质包装比例降低至 40% 或更少（半导体制造设备的包装）（到 2026 财年）”	2024 财年	全年 653%（第四季度 563%）	加速尚未实施的客户的部署
ー	ー	ー	ー	环境/物流	通过进一步推动模式转变和联合交付，将整体物流（内部交付）的二氧化碳排放量减少 30%	2026	减少 224%	模式转变、联合交付的扩大和电动汽车的引入
ー	ー	ー	ー	环境/商务办公室	二氧化碳总排放量：减少 85%（与 2018 年相比）	2030 财年	减少 73%	事业活动によるエネルギー使用量の见える化や省エネルギー化の推进推动台湾、韩国和新加坡引进可再生能源
ー	ー	ー	ー	环境/商务办公室	Renewable energy usage ratio: 100%	2030 财年	89%	确保可再生能源的持续供应并促进非化石能源证书的购买
环境/商务办公室	每个办公室的能源使用量（基本单位）：与上一年相比减少 1%	11 个办事处中有 6 个实现了	各事业所におけるエネルギー使用量(原単位)前年度比1%削减	环境/商务办公室	每个办公室的能源使用量（基本单位）：与上期相比减少1%	每个时期	11 个办事处中有 6 个实现了	设置适当的业务运营基本单位，加快节能措施
环境/商务办公室	维持各营业地点的标准年用水量（基本单位）	已实现 13 个目标中的 10 个	维持各营业地点的标准年用水量（基本单位）	环境/商务办公室	每个营业地点的用水量（强度）：维持每个基期水平	每个时期	Achieved 10 out of 13 goals	规划并实施进一步行动以减少用水量
供应链管理	供应链可持续发展评估实施率材料：采购金额的85%或以上物流系：通关关连业者100％人力资源：派遣公司和承包公司（内部承包）100% 根据评估结果实施改进活动	评估实施率：由于调查表的修订和实施时间的审查（2025 年 5 月实施），2024 年未进行改进活动：根据评估结果请求优先考虑改进的业务合作伙伴进行改进活动，促进参与并确认进展	供应链可持续发展评估实施率材料：采购金额的85%或以上物流：100%清关相关公司人力资源：派遣公司和承包公司（现场承包）100% 根据评估结果实施改进活动	供应链管理	供应链可持续发展评估实施率材料：采购金额的85%或以上物流：100%清关相关公司人力资源：派遣公司和承包公司（内部承包）100% 根据评估结果实施改进活动	Every period	评估实施率：由于调查表的修订和实施时间的审查（2025 年 5 月实施），2024 年未进行改进活动：根据评估结果请求优先考虑改进的业务合作伙伴进行改进活动，促进参与并确认进展	调查问卷的修订、评估格式的变更和实施召开业务合作伙伴说明会，加快降低风险力度，强化整改
供应链管理	供应链BCP评估执行率材料：采购金额的85%或以上根据评估结果实施改进活动	评估实施率：材料：采购金额的85%或以上改进活动：从评估结果中了解问题并制定和实施纠正计划	供应链BCP评估执行率材料：采购金额的85%或以上根据评估结果实施改进活动	供应链管理	Supply chain BCP assessment implementation rate 材料：采购金额的85%或以上根据评估结果实施改进活动	毎期	评估实施率：材料：采购金额的85%或以上改进活动：从评估结果中了解问题并制定和实施纠正计划	假设发生南海海槽地震，分析地震、海啸对供应链的影响，并要求业务伙伴针对南海海槽地震采取防灾减灾措施