No023 专题:利用技术创造一个不让任何人掉队的可持续发展社会

编号023

特色:利用技术创建一个不让任何人落后的可持续发展社会

相声串扰

可持续发展目标适合初创企业

先生平本孝太郎

── 我想很多人都认为,对可持续发展目标等全球性问题做出贡献的举措是国家级支持项目的一部分,或者是有财务余地的大公司的社会贡献。不过,有人说SDGs适合作为初创公司的商业主题。我希望在多元化技术水平较高的日本涌现出许多初创企业,迎接可持续发展目标相关业务的挑战。

平本──在SDGs的前身MDGs时代,日本很少有初创公司参与其中。即使有,也只是小规模的。不过,参与SDGs的初创公司数量有所增加,业务规模也有所扩大。我感觉有迹象表明正在发生巨大的变化。通过让初创公司参与,您将有更好的机会实现您的目标。

当社会发生重大变革时,人和思想的多样性变得非常重要,而多样性使社会更容易适应新的环境。此外,能否借助初创企业的活力实现突破也是推动变革的重要因素。有很多人阻碍创新者尝试做一些与常规不同的事情,但很少有人有意这样做。通常,出于善意,我们基于过去的成功过分强调新挑战所固有的风险,最终阻碍了我们。这种善意是无法简单消除的,所以要通过对话发展合作关系,首先要有突破性的行动能力和成果呈现能力。

山崎──当然,出于善意,您有机会指出各种风险。有很多要点值得我们注意。另一方面,指出这一点的人可能会意识到社会的变化,改变自己的心态。正如平本教授所说,你不可能从一开始就以完美的成绩经营一家企业,所以我认为通过与与你拥有不同知识和价值观的人进行讨论来完善你的业务很重要。在一个巨大变革的时代,商业环境也在时刻发生变化,所以我认为有能力确定自己想要创造的未来、想要完成的事情,同时辨别当时的正确和错误答案并坚持下去是非常重​​要的。

我们从事的新材料业务,一家公司不可能包揽一切。总会有一些情况需要依赖大公司、政府、行业组织的帮助。平本教授,您认为如何才能有效地让周围的人参与进来?

平本──如果从周边组织如何与初创公司互动的角度思考,致力于可持续发展目标的大公司和相关组织在支持初创公司的努力时,首先应该从了解初创公司的努力开始。这是因为重要的是要了解初创公司正在采取什么样的社会变革,不仅是通过产品或服务,还通过生态系统,并考虑这些举措如何补充您自己组织的可持续发展目标举措。

例如,致力于解决环境和社会问题的地方政府、非政府组织 (NGO) 和非营利组织 (NPO) 长期参与与可持续发展目标相关的举措,因此积累了丰富的知识和技能。当初创公司推出有助于实现可持续发展目标的产品时,他们可能会在针对产品缺陷和需要改进的领域提供建议方面发挥作用。

另一方面,虽然非政府组织和非营利组织一直从环境和社会的角度运作,并且有能力看到企业所不了解的世界,但它们可能没有企业所拥有的足够力量来创造人们的独立性和独立性以及他们的努力的可持续性。这就是为什么千年发展目标要求企业参与解决全球问题。因此,我认为初创公司分享商业力量以建立新的伙伴关系是有效的,这样非政府组织和非营利组织就可以获得他们没有足够接触到的经济力量,发展自己的主动性,创造经济、环境和社会的良性循环。

先生山崎敦义

山崎──我们还有很多与非营利组织和其他组织合作的机会。未来这个数字很可能还会继续增加。这些组织中的许多人都认同我们的企业理念,他们通过开拓努力所获得的知识和知识对我们来说也很有价值。我们可以帮助加速和扩大他们的努力。我认为初创公司和非营利组织之间的这种合作关系是可持续发展目标相关企业所特有的。

平本──初创企业与非政府组织、非营利组织、政府和国际组织之间的伙伴关系中最重要的是“不让任何人掉队”的可持续发展目标理念。在根据这一理念实施举措时,重要的是要始终保持这样一种认识:我们不仅为那些容易接触到的人解决问题,而且为那些真正有需要的人解决问题。不过,即使企业尽力做到彻底,我认为真正关心每个人也是相当困难的。如果你这样做,你最终可能会留下一个真正陷入困境的人。

千年发展目标举措旨在通过“最后一英里”惠及每一个人*7''据说是一个挑战。公共机构和非营利组织一直参与重视最后一英里的活动。通过了解这些组织的作用并共同努力,初创公司将能够致力于实现贴近每个人的方法,这对于可持续发展目标相关业务至关重要。

[脚注]

*7
最后一英里:在物流和通信网络中,它指的是交付或传输的最终点与最终用户之间的区域。

个人资料

先生山崎敦义

山崎伸义

TBM 首席执行官

1973年出生于大阪府岸和田市。初中毕业后,他当了木匠学徒,20岁开始做二手车销售生意。

30岁时访问欧洲时,他受到启发,以“全球”、“100年后的传承”和“人类的幸福”为主题,创办了万亿日元的企业,并于2011年成立了TBM有限公司。我们正在推广LIMEX,这是一种以石灰石为主要原料的替代纸和塑料的新材料,利用LIMEX构建资源循环模型,迎接全球可持续发展革命的挑战,以实现可持续的循环型社会。

即插即用 2016 年“全球最具社会影响力的公司 - 社会影响力奖”获得者。荣获安永企业家奖 2019 日本年度杰出成长类大奖。
2019年公司估值1218亿日元,成为独角兽公司。

先生平本孝太郎

平本德太郎

金泽工业大学可持续发展目标推进中心主任

庆应义塾大学研究生院毕业后,他在野村综合研究所担任管理顾问直至2015年底,从事支持日本政府的政策规划和私营企业的业务创建。任职期间获得总统梦想未来导航奖。

他于2016年加入金泽工业大学,作为现场监督员为金泽工业大学赢得第一届日本SDGs奖SDGs推进副总部(内阁秘书)奖做出了重大贡献,并作为Kaiho Sangyo顾问为该公司第二届日本SDGs奖SDGs推进副总部(外交部长)奖做出了贡献。

目前担任白山市可持续发展目标推进本部顾问委员会主席、全球可持续发展目标理事会(冲绳县)成员、经济产业省可持续发展目标企业相关补贴制度遴选委员会成员以及日本贸易振兴机构可持续发展目标研究小组成员。

主要出版物包括《非洲扩张战略手册》(东洋经济公司/合著者),2015 年和《国际收支平衡商业战略》(东洋经济公司/合著者),2010 年。

作家

伊藤元明

光线有限公司代表

在富士通担任 3 年半导体开发工程师,在 Nikkei Micro Devices、Nikkei Electronics、Nikkei BP Semiconductor Research 等公司担任记者/台/主编 12 年新闻工作,在 Techno Associates(Nikkei BP 和三菱商事的合资智囊团)担任顾问 6 年为制造商业务提供支持,以及在日本担任广告制作人 4 年营销支持Nikkei BP 技术信息组的广告部门。

2014年,他独立成立了光线有限公司。该公司提供专门从事技术营销的支持服务,公司考虑并付诸实践如何向目标受众(主要是科技公司)准确传达技术的价值。

网址:http://wwwenlight-inccojp/

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