新一代引发的范式转变

── 地震发生一年后的2012年3月，铃木先生发起了“思考能源经济的管理网络会议（Enekei）”。他们对这个问题的认识如何？

铃木──导火索是核电站事故。结果，箱根的酒店和旅馆90%的预订被取消，商店的销售额下降到20%。我有一种危机感，再这样下去，公司就要破产了。

东──名誉受损的影响一定相当严重。

铃木──邻近的山北镇是足柄茶的产地。尽管距离福岛核电站300公里，但由于检测到铯，运输中断了两年半。

东──东京自来水中检测出铯，一度塑料瓶装水从超市和便利店的货架上消失。

铃木──当我发现自己处于这种情况时，我意识到正常生活的重要性。现在我可以喝自来水，呼吸正常空气，在城里散步，我想出去吃点好吃的。我正在考虑买新衣服或者去箱根。我认识到，经济活动的前提是正常的、理所当然的生活方式，而支撑这一点的是能源。

东──在思考日本的未来时，能源是一个不可忽视的因素，但还有另一个重要因素。这就是未来领导日本的人们，即今天的年轻人的思维方式。 1995年出生的是互联网一代，其次是2005年以后出生的社交一代、2010年以后的移动一代、2015年以后出生的机器人共生一代，他们从出生起就有人形机器人陪伴在身边。

铃木──我确信他们的情感与我们这一代人有很大不同（笑）

东──最独特的是，世代观念在大约五年的时间内发生变化。这不仅仅是日本的现象，而是全球的趋势。尽管这些人负责的是不久的将来，但他们的存在并不太意识到思考世界框架的高级人士的视角。

Multidimensional perspectives on energy issues

铃木──当我听着东先生的故事时，似乎不可能继续通过一个集中的系统来集中管理越来越多的具有不同情感和不同思维方式的人。

东──从这个意义上说，我认为铃木先生的活动也是面向未来的。我也参与城市发展，政策一旦制定，方向就固定了50年左右，没有灵活性。小镇里人们的生活随着时代的变化而变化，社会环境也在变化，所以很多时候并没有灵活的设计理念来假设小镇也会发生变化。铃木先生一直在小田原从事的自主分散能源基础设施开发是一个面向未来的极其灵活的系统。

铃木──我们从一开始就没有想太多；我们从在我们自己的公司内部节约能源开始。鉴于日本 30% 的发电量依赖核电，我们着手节约能源，直至不再需要这一数额。后来发现事情出奇的简单。当时我意识到，像我们这样的需求方人士可以做很多事情来为解决能源问题做出贡献。

东──在谈论能源问题时，政府基本上只从供给侧的角度来谈论，但需求侧的角度实际上很重要。

铃木──谈到核电问题，20%的人（主要是商界人士）表示，如果没有核电，工业将会空心化，而20%的人讨厌核电。剩下的 60% 则犹豫不决，认为虽然核电站是一个问题，但他们也认为失业也是一个问题。在这样的情况下，当我作为一个兼职经理思考时，我开始怀疑我们是否真的需要核电站。我从担任商会青年部会长的时候就开始和全国各地的朋友，也就是在自己的社区里努力工作的年轻同事们讨论。