瞄准开放平台

── 适合云端物联网系统的平台有很多，你们也和他们合作吗？

吉田──我们无意将其设为排他性；我们希望创建一个始终开放且可以从任何地方插入的物联网系统。

中谷──作为一家设计办公室，我们始终使用开放的网络进行设计。多家制造商、电信运营商和全球 IT 公司正在推进此类举措，但许多开发商的客户不想与特定公司绑定。大家，我认为在没有足够信息的情况下使用特定制造商是危险的。此外，由于物联网无法仅用一台设备来解决，因此一般办公室业主几乎不可能考虑组合各种设备。这就是为什么我们正在考虑与我们的公司合作，该公司拥有广泛的网络并收集有关各个公司的信息。

── 有了这样一个类似物联网平台的机制，如果扩大规模，似乎可以发展成为智能电网服务商的业务。

中谷──实现这一目标的障碍很高，但我们已经接近可以采取城市级举措的水平。

吉田──我们是一家设计公司，所以我认为，除非我们将各种层次的信息与建筑空间、流线和城市规划等结合起来，否则我们无法展示我们的优势。如果只是智能电网能源的话，服务商应该是一家专门从事电力行业的公司，但我认为如果我们能够从不同的角度为业主和客户提供服务，比如能源和占地面积的结合，那就太好了。

── 您提到市级举措即将出台，但您具体采取了哪些举措？

中谷──这是一个大规模的重建项目，面积达数十万平方米。东京也有这样规模的项目，并且已经开始行动。这不仅仅是一个关于一栋建筑的故事。

吉田──我们还有一个智囊团，所以我们也会向地方政府和政府机构提出建议。例如，通过追踪灾害发生时的疏散和入境旅客的动向，我们也开始尝试通过追踪入境旅客的动向来更有效地传达避难到特定地点等指示。

换句话说，我们建议，既然我们拥有这种数据，我们就可以通过连接它来创造新的东西。由于公司在自己的行业内运营，因此很难考虑结合其他行业的数据。这就是我们正在努力做的事情。我们还提供有关可以使用哪些类型的数据来实现预期结果的咨询。

具体来说，我们对 SoftBank 手机的位置信息进行了匿名化处理。这使您可以获取诸如来自哪个国家/地区的人们当前所在位置等信息。目前还没有注意到与此信息相关的内容，因此我们提供这方面的咨询。从商业角度来看，如果您知道顾客如何来到您的商店，您就可以弄清楚下一步在哪里开设商店。

中谷──此区域对个人信息有很大影响，因此我们正在仔细考虑。

我们可以提供咨询建议、愿景构建、概念构建、实施，甚至在某些情况下提供人流分析。

我们刚刚与软银合作开始了演示实验，但我们希望在今年年底到明年初之间公布结果。

──日建设计是一家很好地使用模拟工具的大公司，所以我认为他们也可以做与模拟工具相关的业务。

中谷──我们公司有人流分析程序，也擅长交通和人流模拟。例如，我们提供交通模拟和建筑规划，以缓解海外朝圣地的拥堵情况。这些模拟作为我们咨询服务的一部分提供，但目前不出售。

吉田──我们公司对每个客户进行咨询，对每个产品都提供模拟服务，所以我们不擅长标准化和对外销售。我不能说通过与软银的合作没有标准化的可能性，但由于我们是一家一直在为每个公司定制的公司，所以标准化会很困难。然而，我们正在努力使软件开放，并正在探索标准化的方法。

中谷健一郎

日建设计株式会社执行官
项目开发部项目管理组代表
负责信息通信技术
兼设施解决方案部总监兼物联网推进办公室总经理

1993年毕业于东京大学工学部建筑系，同年加入日建设计。分配到设计部，从事设计工作。 2000年，因新部门成立，调职从事建设相关咨询和管理工作。从事房地产交易的尽职调查、市政和企业设施维护咨询以及建设项目管理。 2018年，为了利用物联网技术，他成立了物联网推进办公室，并担任办公室主任。

吉田哲

日建设计株式会社设计部3D中心经理
兼DDL部部长、CG工作室部总经理、IoT推进部代理部长

一流的建筑师。大阪大学研究生院硕士课程结业。 1990年加入日建设计。我的第一份工作是构建CG动画制作系统。自加入公司以来，他一直使用计算机进行3D设计。主要作品有国立全球健康医学中心医院、国立传染病研究所村山3号楼、新乐园医院、富士吉田市立医院等。我们参与了200多个竞赛提案。此后，他转向企业规划，花了四年时间构建组织结构以及规划和维护 ICT 环境。他在数字设计领域推动数字化呈现和BIM已有七年，目前在公司内部和外部推动BIM和AI等数字化设计的使用，重点关注最重要的信息。