─ DSI 目前通过将上述 Comet 出售给其他公司来赚取收入。其他公司使用这个推进系统的目的是什么？

摩根士丹利预测，到 2040 年，人造卫星的数量将增加到 20,000 颗。人造卫星面临着脱离轨道或发生故障并变成太空垃圾等问题，但通过使用我们的推进系统，可以纠正其轨道并延长其使用寿命。它还可以将碎片（太空垃圾）推出卫星轨道。 Comet是一款独特的发动机，仅使用水作为燃料，并且已经申请了七项专利。

── 据我了解，你们计划在 2020 年推出 Prospector。接下来的步骤是什么？

随后的时间线将根据探矿者带来的探索而变化。您可能会开发处理资源的方法、修改计划或派遣宇宙飞船进行采矿实验。此外，太空市场的发展可能需要加速发展。所以计划总是在变化。基于这个前提，2020年勘探结束后，我们计划在三年内开展六次任务。理想情况下，采矿将在未来 10 年内进行。采矿和加工将同时进行，但最初我们计划仅依靠原材料供应商而不是我们自己进行制造。

── DSI 最初是如何成立的？

几个有远见的人^＊2的团队意识到将资源发送到太空的成本太高时，这个想法就产生了。他们坚信，未来人类在太空的活动将会增加。在考虑了各种可能性后，他们得出的结论是，开采小行星是最合适的资源供应方式。经过三年的研发，也就是两年半前，我们认为这个概念相当可行，并聘请了一个航天器开发团队。目前，我们有 20 名员工。

[图 6] 小处思考：卫星尺寸比较。左边两艘是DSI飞船
(C)深空工业

── 贵公司未来的挑战是什么？

没有一家公司曾在外太空设立过基地。 DSI的航天器开发团队已向地球轨道发射了总共20艘航天器，并且从未失败过。这是一个经验丰富的团队的标志。然而，外层空间活动与发射有着不同的困难。比如通讯、导航、控制、辐射等问题。毕竟，即使你发出无线电信号，远距离也需要20分钟才能到达你那里，所以航天器需要能够在某种程度上自主做出决定。当然，还需要及时开发购买我们资源的太空市场。然而，我们有一个即使需要 10 年也能支撑我们的业务战略，并且我们已经制定了一个路线图，以将我们的收入提高到这一水平。

个人资料

比尔·米勒

深空工业公司 (DSI) 首席执行官。
辛辛那提大学电气与计算机工程专业。他在佐治亚理工学院研究生院和佐治亚理工学院研究生院学习电气和计算机工程。在读研究生时，他创立了 Intercomputer Communications，处理计算机通信，并在成功后将其出售。后来他担任一家数字通信公司的副总裁兼首席技术官。随后，这对夫妇开始了为期四年的航行，在没有船员的情况下，从纽约到特立尼达，航行了 20,000 英里。返回日本后，他成为达美航空的飞行员，负责驾驶国内和国际喷气式飞机。他从小就对太空感兴趣，最近投资了包括 DSI 在内的新太空业务。由于这些关系，我于 2017 年 1 月被任命为首席执行官。他在辛辛那提大学主修电气和计算机工程。他在佐治亚理工学院研究生院和佐治亚理工学院研究生院学习电气和计算机工程。