创造、运输和销售能源的机制

── 我们致力于在公司内部实现能源自给自足，随后在小田原建立了独立且分散的能源本地生产和消费系统。

铃木──您指的是小田原箱根能源财团。这是由穗德能源株式会社、古河株式会社、小田原燃气株式会社、湘南电力株式会社这四家当地企业组成的组织，旨在建立一个能够利用自然资源在当地生产和供应能源的系统，以振兴该地区。我们的目标是实现创造能源、明智使用能源、与所有人分享的新能源生活方式，同时将当地生产和消费能源所产生的利润返还给当地社区，为当地社区做出贡献。

东──这是一项非常有趣的举措。过去，在谈论日本的智慧城市时，我们倾向于将产品视为产品驱动的方式，由制造商主导建造充满节能技术的建筑。相比之下，以当地社区为核心的想法极具创新性和必要性。每个玩家扮演什么角色？

铃木──Hotoku energy creates electricity这家发电公司由当地38家公司共同投资，资本金为5400万日元发起，在小田原附近的山区运营一座发电能力为2兆瓦（2000千瓦）的太阳能发电厂。初始资本投资所需的4亿日元除了来自当地金融机构的贷款外，还通过每单位10万日元的公民基金筹集。

东──向民众募集一亿日元一定是相当困难的。

铃木──我们做好了需要一段时间的准备，但当我们打开盖子时，三个月内就卖光了。东日本大地震一定改变了幕后公民的心态。刚推出时，它向东京电力公司出售电力，但目前根本不出售任何电力。

[图1]“小田原箱根能源联盟”是一个由四家当地公司负责当地能源生产和消费的自治分散系统
来源：“管理网络会议考虑能源经济」

让政府参与的一种方式

东──四家公司组成的财团不是有政府参与吗？

铃木──当然有小田原市的配合。然而，我们没有获得一般补贴或其他支持，而是获得了大型太阳能财产税的减免。而且，重点是，减税/免税措施已经成为法令。

东──我认为将支持措施写入法令而不是简单地投入公共资金是个好主意。穗德能源负责发电，湘南电力负责输电。但是，这还不足以达到小规模普通用户的零售吗？

铃木──小田原瓦斯和古河株式会社负责销售。小田原燃气是城市燃气供应商，古河燃气是丙烷燃气供应商，这两家公司都是当地历史悠久的公司，已有 100 多年的经营历史。

East ──城市燃气公司和丙烷气公司不是商业竞争对手吗？从他们的合作来看，他们已经展现了某种可以称为“铃木魔法”的技能（笑）。

铃木──即使不使用这样的伎俩，两家公司的经理都易手了，而且都在40多岁了，所以如果我们按逻辑说话，我们还是可以通过的。当思考当地社区的未来时，我认为现在不是在狭窄空间内竞争的时候。当他们展望下一个100年，思考他们的子孙一代的当地社区时，他们意识到向前迈出新一步的重要性。

东──因此，从居民的角度来看，建立了一个系统，使他们能够从一站式来源获得所需的电力、城市燃气和丙烷气等能源。这样就完成了耗散能量的系统。