太空事业潜力巨大──
现在是采取行动的时候了！

从大公司工程师到投资者再到太空布道者

── 青木先生，您是如何涉足太空事业的？

我原本在美国的大学和研究生院学习太空工程，还与美国国家航空航天局（NASA）联合进行研究。毕业回到日本后，我想从事卫星工作，所以我加入了日本最大的公司三菱电机。我参与了空间站补给飞行器“Kounotori”等卫星的开发。

[图1]青木先生2011年负责Stork的运营控制
照片由 JAXA 提供

后来，2011 年，我从三菱电机辞职，进入商学院学习太空业务，并获得了工商管理硕士学位 (MBA)。作为顾问，我为多家公司提供了太空业务咨询，并实现了多个项目。

与此同时，日本兴起了几家太空企业，但它们都处境艰难。所以我想我可以利用我作为工程师的经验和商业知识来帮助他们。目前，我在 Global Brain 工作，该公司专门从事太空投资。

因为这样的背景，我被公认为日本唯一的“具有航天工业背景的风险投资家”。

── 你是如何获得“太空布道者”这个美妙称号的？

当我担任顾问时，我还参与了太空业务的教育活动。我希望尽可能多的人爱上太空，并希望这能带来商业，所以我在各地演讲，为从幼儿园的孩子到上班族的人们撰写文章。

在IT行业，有一个术语叫“传道者”，指的是进行此类启蒙活动的人。然而，由于太空行业中没有这样的东西，我决定自己成为一个，并开始称自己为“太空布道者”。

── 我认为从一家大公司的工程师到成为一名投资者，在日本是一个相当重大的决定，但其动力是什么？

2000 年代末，当我在三菱电机工作时，所有日本技术制造商都面临着巨额亏损。在电子行业，销售额已经被韩国和中国超越。

我意识到，从现在开始，我不再能够仅仅依靠技术来取胜，而且我觉得很多日本技术制造商过于专注于制造，而管理方面却很薄弱，所以我决定我需要学习管理。

另外，当我在三菱电机时，我在轨道科学公司工作^*1合作的经验（以下简称轨道）也很棒。

Orbital 是一家堪称世界上第一家太空企业的公司，由年轻的哈佛大学毕业生于 30 年前创立。三菱电机将向 Orbital 出售并出口“Kounotori”技术。我们工程师被限制在会议室里，来自轨道公司和NASA的工程师向我们提出了有关“鹳”的深入问题并进行了热烈的讨论。

与我们不同，我们开发了“Kounotori”作为从 JAXA 收到的公共项目，Orbital 所做的一切都是积极主动的，我的印象是他们纯粹是作为一项业务来开展太空项目。

此外，NASA 和 Orbital 之间的关系是平等的，他们感觉像是完全的合作伙伴。在日本，说到点单方和受单方，理所当然的是，点单方高居榜首，而受单方则措手不及。然而在美国，接到命令的人想说的话就说，不能做的事就说不能做。他们的商业前景、工作速度以及公司的发展程度给我留下了深刻的印象。

我想知道在日本是否可以创建这样的公司，因此我决定退出三菱电机并学习企业管理。

航天业务与其他业务的区别

── 作为一名航天事业顾问和投资者，您觉得航天事业有什么与其他行业不同的方面，或者航天事业有哪些独特的特点或困难吗？

首先，进入门槛极高。

卫星和火箭一旦飞入太空，就无法对其进行逆向工程（拆卸和模仿）。在其他领域，你可以购买其他公司的产品，但在航天领域，你不知道其他公司在设计什么。因此，只有了解太空技术的人和公司才能进入太空。

此外，开展太空业务需要大量资金。在IT领域，你可以从数千万到数亿日元的小额投资开始，但在航天领域，目前的情况是，除非你有数十亿到100亿日元以上的资本，否则你无法在世界上竞争。一个网络公司（稍后描述）^*2等准备了1500亿日元后终于可以启动了。

此外，风险也非常高。火箭发射必然会失败，但如果一枚火箭失败，最多可能损失100亿日元。您需要做好失败几次的准备，并有资金继续下去。

而且需要时间才能看到结果。 SpaceX，埃隆·马斯克创立的太空公司^*3自2002年成立以来，我们也花了很长时间才达到目前的地位。企业家、投资者和支持国家需要明白，航天事业需要很长时间才能取得成果，而且这个过程并非没有失败。

另一方面，使用软件技术的企业不需要大量资金，所以我认为进入门槛相对较低，而且我认为未来新进入者的数量会迅速增加。

太空商业趋势#1“太空大数据”

── 从现在开始，我想向您详细询问太空业务的各个领域。首先，近年来备受关注的领域之一是“空间大数据”。

到现在为止，“大数据”一直面临着如何利用海量信息数据的问题，已经是文字有了生命的情况，但我们终于进入了货币化的阶段。

广告行业已将其用于根据网络搜索历史记录和 SNS 上的帖子发布广告。最近，出现了利用从家用电器和智能扬声器获得的家庭内部信息以及监控摄像头和无人机看到的信息的趋势。

除此之外还有太空大数据，旨在利用从太空卫星看到的信息，从最高视角看到的信息。

人造卫星是“安装在太空中的监控摄像头”。由于我们可以时时刻刻监测整个地球的运动，看到超越国界的整个世界，我们可以获得以前无法获得的信息，而只有在地面上进行无穷无尽的数据分析才能理解的信息，可能可以从太空立即获得。

── 为什么近年来受到关注，为什么有这么多公司尝试开展此类业务？

这与稍后讨论的太空互联网有关，但一个主要因素是电子元件的技术进步和成本降低，使得以低成本制造高性能小型卫星成为可能。

到目前为止，如果您想用卫星观测地球，您需要一颗大型且昂贵的卫星。由于飞行中的同类型卫星只有一两颗，每隔几天才经过你想拍摄的区域，每张照片花费数十万日元，因此作为一项业务不可行。

然而，风险投资公司发射了数十颗小型卫星，使得在世界任何地方高频率拍摄照片成为可能，并且单张照片的价格已降至数百至数千日元的水平。大数据将太空信息与地面信息和无人机信息相结合，作为企业决策的潜在用途而受到关注。

── 具体用途是什么？

它已经开始应用于农业和林业等第一产业，以了解生长条件和分布。

下一步，对冲基金和其他机构使用它来检查石油消耗和农作物生长状况。迄今为止，投资都是根据各国提供的统计数据进行的，但现在有一种趋势是，在统计数据发布之前，利用太空大数据自行预测统计数据，以在期货交易中获得优势。

如果这种趋势继续发展，它也可能会被用于其他行业。例如，在运输行业，您可以看到运载集装箱的船只当前位于何处，还可以看到其他公司的集装箱如何移动。超市还可以通过观察停车场的拥挤程度来判断何时投放广告和产品。您不仅可以了解自己公司的动向，还可以了解竞争对手的动向，并利用该信息进一步改善您公司的动向。

有一天，它也将以以前难以想象的方式应用于其他行业。

── 顺便说一句，青木先生也说过“Accel Space^*4的日本太空企业，该公司也在尝试建立地球观测卫星网络，旨在提供太空大数据。

Axelspace 是微型卫星开发领域的先驱，是一家由拥有世界一流技术的人士创立的公司。

该公司正在尝试推出一项名为“AxelGlobe”的服务，该服务将发射大量人造卫星，每天拍摄整个地球的照片，并将其出售。美国和其他国家也有类似的公司，但Axelspace的卫星的优势在于能够以更低的成本拍摄更高质量的照片。

【图2】“AxelGlobe”服务概念图
照片提供：阿克塞尔空间有限公司

而且，对于不具备卫星摄影技术的公司来说，即使收到照片，他们也不知道这意味着什么。因此，Axelspace 不仅拍摄和出售照片，还利用人工智能对其进行分析，并出售从照片中可以了解到什么的信息。

太空商业趋势第2部分“太空互联网”

── 另一个趋势是“太空互联网”，旨在利用卫星连接世界各地的互联网。未来这个领域会发生什么？

据说世界上还有40亿人没有连上互联网，主要集中在非洲和南美洲，占世界总人口的一半以上。

太空互联网的目的是通过利用卫星创建互联网环境，为生活在这些地区的人们提供信息和教育，从而弥合信息鸿沟和贫富差距。使用卫星的原因是它比铺设海底电缆或钢塔更便宜。

目前，两年前软银投资后成为热门话题的 OneWeb 和 SpaceX 等公司正在接受挑战。由于可用频率数量有限，首先建立基础设施的公司可能会获胜。

利用卫星将互联网传播到世界各地的想法自 20 世纪 90 年代以来就一直存在，但许多项目失败并破产。然而，在现代，高性能小型卫星可以以低成本制造，因此人们认为它具有经济回报。事实上，像软银、可口可乐这样纯粹以商业为导向的公司和投资者，换句话说，除非有经济利益，否则不会投资，他们正在投资。

然而，尽管卫星变得更便宜，初期投资仍需花费数千亿日元。然而，从长远来看，我认为这是一个充满希望的领域。

── 没有连接到互联网的 40 亿人中的大多数生活在不太富裕的国家。针对这样的人有什么利润可言吗？

确实像在日本那样每月支付几千日元的手机费很困难。因此，可以考虑按包收费的商业模式。

另外，你可以考虑“如果你看几个广告，你就可以免费获得几个小时”。即使在日本，也有诸如漫画发行网站之类的服务提供“如果你看一个广告就免费一集”，我认为这种商业模式可以照原样应用。

特别是，我认为可口可乐对OneWeb的投资是一项企业社会责任举措，旨在将互联网带到非洲和其他国家，但归根结底我认为这也是因为他们希望人们在非洲喝可口可乐。

太空商业趋势#3“太空旅行”

── 另一个趋势，也是许多人梦想已久的领域，就是“太空旅行”。您如何看待目前的状况和未来的前景？

目前为美国维珍银河^*5蓝色起源公司^*6亚轨道飞行^*7，太空旅行最早应该在今年或明年开始。

今天的太空旅行业务与早期的商业客机类似。当年1美元兑换360日元的时候，去夏威夷要花费数百万日元。但现在便宜的时候，几万日元就可以买到。

太空旅行现在一次飞行的成本约为 2500 万日元，因此它首先针对的是富人。但如果每年有数万人甚至数百万人前往，规模经济就会发挥作用，价格会下降到200万日元甚至20万日元左右。

当然，将人送入太空在成本和安全方面都很困难，而且在成为现实之前可能会遇到很多障碍，但在我们的一生中肯定会有这样的时刻，人们会说：“这个周末我要去太空旅行。”

── 亚轨道之外，空间站等的轨道以及飞往月球和火星的航班会发生什么？

亚轨道飞行目前为2500万日元，但轨道飞行^*8花费数十亿日元。由于有两个不同的数量级，我相信每个都会形成一个独立的市场，并且两者的价格都会逐渐下降。如果我把市场比作螺旋桨飞机和喷气式飞机，我觉得市场会变得和螺旋桨飞机和喷气式飞机相似。

轨道飞行涉及很大风险，因此很难大幅降低数十亿日元的成本，但 Interstellar Technologies 等公司也致力于降低日本的成本。还有计划发射私人空间站，因此轨道太空旅行将继续增长，我认为有一天我们将能够前往月球或火星。

太空商业趋势#4“太空探索”

── 而且，展望未来，还出现了一种将太空探索和迁移到其他天体商业化的运动。

说白了，太空探索业务还没有盈利。不过，我认为这将在2050年左右变得司空见惯。考虑到这一点，如果我们现在不开始采取行动就太晚了，而且一些人和公司已经在采取行动了。

例如，阿联酋正计划移居火星，SpaceX 正计划移居月球和火星。既然有人开始这样移动，那么人类在其他天体上生活的时代就一定会到来。

在这种情况下，很自然地会出现一场创业和投资运动，为那个时代做准备。

── 迄今为止，太空探索一直是NASA等国家开展的项目。对于私营部门来说，这是一个如果失败或未能产生结果就会带来重大风险的项目。政府和私营部门之间的角色应该如何划分？

例如，据说月球和火星上有水，但私营部门自己去寻找水是困难且风险太大的。

因此，在将私营部门可以做的事情留给私营部门的同时，政府应该对只有 NASA 和 JAXA 等国家航天机构才能做的事情承担责任。政府和私营部门有必要有效合作，由政府主导，同时利用私营部门廉价的技术和速度感。

事实上，在过去，NASA曾启动过一项计划，将向国际空间站运送物资的工作交给私营部门。因此，SpaceX 等公司成功地以低成本快速开发火箭和补给船。太空探索也会出现同样的趋势。

── 青木先生，对于我们应该去月球、火星或小行星作为太空探索或移民目的地的各种观点，您有何看法？

我认为这是某种宗教。相信是月球的就去月球，相信是火星的就去火星。有些人会瞄准小行星甚至木星的卫星。

国家航天机构试图探索各种天体，但私营部门很难做到这一点，所以我认为每个公司都会前往他们确定的目的地“这里”。结果，各种天体将被探索。

我不想专注于月球或火星等特定目的地，但我认为所有目的地都有商机。

日本航天事业的现状

── 看看日本，我认为太空业务还没有完全渗透。您对目前的形势和未来的前景有何看法？

日本的航天发展曾一度位居世界第四，仅次于美国、俄罗斯（苏联）、欧洲。但近年来，其预算规模和实力都被中国和印度超越，甚至濒临被一家公司超越。

日本国家太空开发预算保持在 200 至 3000 亿日元不变。日本从事太空开发的大型企业都在关注“如何从政府那里获得预算”。各家公司根据政府和JAXA制定的太空计划将太空计划纳入自己的商业计划中，只有少数公司继续收到订单。很难说这是一项健康的业务。如果这样的话，私募资金就不会进来，就没有竞争，行业就不会发展。

我认为国家和企业都感受到了日本需要改变其方式的危机感。为了实现这一目标，公共和私营部门需要共同努力来推动这一目标。

例如，日本仍然是世界第三大经济体，据说大公司持有的留存收益约为美国公司的两倍，与日本的GDP相当。如果将其中的一部分投资于太空，也将大大超出日本国家太空发展预算，整个太空预算将大幅增加。

我相信，如果我们能够利用这些大公司中休眠的资金和人力资源并使其重新焕发活力，日本的航天事业将会实现大跃进。

目前，日本只有约20家太空创业公司。如果新的参与者以及现有的大公司进入市场，竞争就会随之而来。无论如何，我们需要各种各样的人进来，共同努力。当然，有人成功，有人失败，但这就是新产业的诞生。

这就是为什么我希望在大公司工作的工程师出去开创太空事业。

日本工程师，有“商业头脑”

── 最后，想告诉未来的工程师，他们需要具备什么样的视角和素质？

我们可以肯定地说，你应该有“商业头脑”。

当工程师研究一件事时，他们的视野变得狭窄，他们忽略了与外界的互动和信息的收集。但是，比如说我们目前正在研究的技术可能已经在其他行业得到实际应用，或者我们也许能够通过与其他领域的合作和协作来产生进一步的成果和利润。

所以，如果你是一名年轻的工程师，不要只去参加同一行业的相同学术会议，而是从不同的角度看待其他行业。我也认为学习管理知识和有商业头脑是必要的。

例如，美国一家大型科技制造商有一个针对30多岁的年轻工程师学习管理的培训体系。另一方面，在日本的大公司中，只有那些从工程师队伍中晋升到高层的人，例如部门经理和总经理，才会被选中并突然被告知经营公司。然而，突然告诉一个没有知识的人去经营企业是很困难的。我相信，这也是导致上述技术厂商衰落的因素之一。

我已经向日本公司提出过这个建议，但他们都不愿意改变。毕竟，公司越大，改变政策就越困难。

然而，近年来，一些日本科技制造商陷入了困境，许多公司和管理者都感到危机感，认为明天将是他们的。因此，能变革的企业就会变革、生存，不能变革的企业就会被淘汰、消失。

我最喜欢的名言之一是：预测未来的最好方法就是创造未来。我希望年轻的工程师能够利用先进技术作为武器，创造新的产业。

── 非常感谢。

个人资料

青木英武（青木秀隆）

曾在三菱电机和梦想孵化器工作过，目前担任 Global Brain 负责空间和机器人技术的合伙人。在三菱电机，他参与了日本第一艘宇宙飞船“Kounotori”的开发，并获得了多项奖项。在梦想孵化器，他参与了科技公司的战略规划和实施支持。作为太空布道者，他还开展太空开发和太空商业的教育活动。

作家

鸟岛慎也（鸟岛慎也）

太空发展评论家。太空作家俱乐部成员。

他对国内外太空发展进行研究，并撰写新闻文章和散文。报纸、电视、广播中也有很多评论。他的主要著作包括《Elon Musk》（合着，由 Yosensha 出版），他还为期刊和其他出版物撰写文章。

网站：http://kosmogradinfo/

推特：@Kosmograd_Info

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